2020年趋势风向:5G助力千行百业进入“第二曲线”「物女心经」

 智能家居产品     |      2019-12-04 12:06

导读:5G过程比我们想象的要快。它就像一辆已经启动的跑车,载着来自各行各业的乘客加快了速度。在本文中,我将继续介绍5G,这是2020年AIoT的最新发展趋势之一。今天,我们面临的问题不再

5G过程比我们想象的要快。它就像一辆已经启动的跑车,载着来自各行各业的乘客加快了速度。在本文中,我将继续介绍5G,这是2020年AIoT的最新发展趋势之一。

今天,我们面临的问题不再是是否拥抱5G,而是如何在不得不直接面对5G的前提下更好地利用5G来帮助企业发展。

如果一些昨天成功的企业想在今天和将来继续成功,他们必须不断寻找新的增长方式,打开“第二条曲线”。第二条曲线是由管理大师查尔斯·汉迪在其著作《第二条曲线:跨越“S曲线”的二次增长》中提出的。

总是停留在“第一条曲线”会被舒适区“锁住”,无法分离。“S”形曲线将不可避免地达到峰值并开始下降。这种下降通常可以推迟,但不可逆转。柯达、诺基亚和雅虎……都是陷入平庸的例子。

如果组织和企业能够在第一条曲线达到顶峰之前找到两次腾飞的“第二条曲线”,那么企业可持续增长的愿景就可以实现。通向第二条曲线的道路并不平坦,它必须跳过成功铺设的“陷阱”。用汉迪的话说:“当你知道该去哪里的时候,你通常没有机会去。”

目前,5G是最底层的共同力量之一,有能力将数以千计的行业从“第一条曲线”带到“第二条曲线”。然而,尽管5G是有能力的,挑战并不小。5G列车的“司机”相当调皮,充满探索精神,80%的概率不会遵循3G和4G铺设的既定路线。可以说,5G将把我们的乘客带入一个前所未有的“无人区”。

因此,在通往未知的5G道路上选择“老司机”是非常重要的。“老司机”最好已经验证了自己找到“第二条曲线”甚至“第三条曲线”的能力,这样公司才能保持良好的发展,而且还要走在众人的前面,多思考,多采取措施。

在中国,具有“老司机”特征的企业显然是华为。1G是摩托罗拉的世界。2G诺基亚、爱立信和摩托罗拉是三大最佳玩家。3G高通爆发;4G苹果重新定义手机;然而,在5G时代,华为已经成为领先的最强大企业之一。

所以本周,我在华为技术有限公司无线产品线副总裁、华为无线网络战略与业务发展部部长兼首席战略官徐伟忠的办公室里,只谈了干货。

那天,他刚从一个重要的海外移动通信会议回来,掌握了全球5G的最新发展。与此同时,作为首席战略官,他也有能力对遥远的、局部的和零星的事物进行完整的描绘,形成一个系统,并教会他人如何建立这种完整的认知。

每人一杯咖啡,我们围绕5G开始了不那么轻松的对话,逐一讨论5G应用场景、战略布局、最新发展、5G和WiFi 6、挑战和对策。

谈场景:基于高价值业务

赵彭:面对5G,许多企业仍然困惑不解。你能给我们一些你喜欢和关注的5G应用场景的例子吗?

许伟忠:我们一直在探索5G从哪里开始。从龙头企业开始,抓住高价值企业是我们当前的选择。这是围绕特定场景重建技术系统的一个实际过程。

例如,在能源领域,我们与中国南方电网和移动集团联手建设了5G智能电网。在测试中,我们初步验证了通过运营商网络切片,为电力行业客户提供定制的“行业专用网”服务。

在制造领域,我们与上海联通和中国商用飞机有限公司共同建立了世界上第一个大型飞机制造数字化工厂。四个典型场景的核心包括:云机器视觉、增强现实辅助、远程操纵器控制、海量数据上传。这四个典型场景具体实现为50个应用子场景。典型的例子包括接缝拼接检测。使用5G可缩短检测时间80%,节省人力95%。

在海外,我们、博世、西门子和贝克霍夫共同推动了5G工业自动化联盟(5G-ACIA)的建立,以促进5G在制造领域的标准化和规范化。例如,在德国,华为和博世完成了为智能制造和5G集成模式服务的5G网络架构的研究和验证。华为和北富联合开发了5G网络性能评估平台,加快5G集成开发。

赵彭:机器视觉,增强现实+设备管理,远程控制...你列出的所有场景都非常重要。最近,我看到弗雷斯特预测,在5G、人工智能和其他技术的推动下,边缘云服务市场在2020年将至少增长50%,这是一个相当大的数字。

许伟忠:这些只是代表。除了刚才提到的例子,华为正在汽车联网和智能医疗等领域尝试5G相关应用,包括2022年北京冬奥会。

从B2B业务的角度来看,5G时代最大的变化可能是5G行业应用不再围绕网络功能,而是围绕场景。这种变化可能会彻底改变我们从未深入接触过的传统产业的生产结构、生产关系甚至思维方式。

每个人都必须一起探索,找到5G的核心能力。我们不仅要描述我们的愿景,还要看到光明的一面。我们还将分析我们在技术进化过程中可能面临的问题。任何技术的普及都需要时间,不可能一蹴而就。

赵彭:你投入了什么资源来促进这些商业场景的登陆?

许伟忠:通信技术的发展是有规律的,基本上每十年一次。华为自2009年以来一直在进行5G技术的研究,今年已经在5G业务上投资了40亿美元。

目前,5G的行业应用仍处于酝酿阶段。随着5G网络部署的推进,我们预计越来越多的企业将打开第二条曲线,各种应用可能会呈现雪崩式发展。

对于2C消费者,我们正在积极推广视频3.0,将视频从广播电视、互联网模式发展到移动高清模式。无论是4K/ 8K视频还是AR/ VR行业发展,我们都希望给消费者带来更好的体验。

作为企业2B的创始成员,我们参与了5G汽车联盟(5GA)、5G工业自动化联盟(5G-ACIA)、工业互联网行业联盟(AII)、5G应用行业方阵(5G AIA)等行业组织。

面对未来,我们认为有一些成功的经验可以借鉴。例如,NB-IoT窄带物联网利用5G先进技术取得了良好的发展。起初,当没有人放入芯片时,华为与模块制造商联手连接水表、煤气表、家用电器和门锁……短时间内形成了规模接近1亿的NB-IoT应用。在5G推广过程中,我们也将从这些经历中学习。

未来十年将是5G发展的黄金十年。华为的组织是围绕业务设计的,并在运营过程中不断优化。目前,我们在5G网络端(不包括终端),总劳动力投入超过10,000人。

华为无线将考虑我们应该做什么,但它不会做所有事情。我们将把更多空留给我们的合作伙伴。5G的成功最终取决于生态链的成功。垂直行业的合作伙伴可以在华为的基础上工作。我们能做的就是为我们的生态伙伴提供良好的服务,让他们把石头变成黄金,引爆5G杀手级应用。

进展:投资中频研究

赵彭:5G和WiFi 6之间的战斗似乎越来越激烈。这个领域的最新进展是什么?

许伟忠:从现场来看,5G和WiFi非常不同。WiFi更关注室内和校园场景。WiFi 6技术引入了一些5G 空端口技术,其性能比WiFi 5有所提高,但在安全性、抗干扰和组网方面与5G仍有很大差距。

在应用场景中,由于无线覆盖距离短,室外广域通信主要依靠4G和5G蜂窝通信技术。在室内,WiFi和其他技术一样,面临着各种各样的问题,所以许多行业都在积极探索WiFi 6和5G通信技术的结合。

赵彭:所以我们必须考虑的不是竞争,而是整合。

许伟忠:每种技术都有自己最适合的场景。

事实上,一直以来,全球电信界一直期待着为地球制定一套通用电信标准的想法,并最终在5G时代实现了这一想法。曾经,2G有两套标准,3G有三套,4G有两套。在5G,只有一套标准是非常罕见的。

在频谱方面,为了满足5G对更大容量和更高传输速率的需求,各国都致力于为5G分配更多频谱,尤其是中频频谱。在刚刚结束的2019年世界无线电通信大会上,中国代表团提议在未来四年将6Ghz频谱用于5G网络研究。该提案得到了欧洲、俄罗斯、非洲、中东等许多国家的支持,并很快达成了行业共识,得到了大会的批准。

我们还将与行业合作伙伴携手合作,针对5G使用6Ghz频谱开展关键技术研究。

赵彭:华为在全球5G左右的最新进展是什么?

徐伟忠:在讨论5G的时候,我们经常会谈到技术重组和商业模式的改变,往往忽略了时间也是5G时代的核心。在5G时代,时间是一个重要的变量。我们正在取得快速进展,并且偶尔会发生质的变化。

迄今为止,华为已经赢得了60多份5G商业合同,其中32份来自欧洲,11份来自中东,10份来自亚太地区,7份来自美国,1份来自非洲。5G基站的数量已经超过40万个,并且每天都在增加。

从2C服务的角度来看,在4G时代,视频、游戏和网上购物是最受欢迎的移动宽带应用。从2B业务的角度来看,从芯片、模块到终端、设备、云平台的整个产业链是完整的,布局也是快速的。

在华为上海研发中心的x光实验室,我们展示了各种新应用。折叠式屏幕手机、视频3.0和5G时代的AR/VR可能会成为一种新的标准配置,让我们获得一个新的空空间,以良好的体验开发更多的应用,甚至全新的应用。

我们还预测了5G的发展速度。我们预测,到2021年,全球5G用户将达到5亿。从目前的速度来看,这个预测是保守的。如果与3G和4G相比。我们认为5G只需要3年就能覆盖5亿用户,而3G需要9年,4G需要6年才能覆盖同样数量的用户。

挑战:重构技术体系

赵彭:5G挑战也不小,包括5G覆盖率、功耗和价格。你如何应对这些挑战?

许伟忠:这些挑战的本质是指向5G的价值。首先,我们需要知道5G带来了什么价值。5G是一项关键技术,也是为成千上万家企业创造跨越式发展机会的引擎。

因为5G基站使用比4G更高的频带,所以业界误解了5G基站覆盖范围小、网络密度高。经过多年的投资和研究,华为利用超级上行等技术手段,实现了5G基站和4G基站同站覆盖的效果,5G和4G基站基本实现1:1覆盖。

我们还开发了5G极简方案,可以支持多频段和多标准高度集成到基站产品中,节省了站间空间空。不需要额外的基站和基站,5G和4G可以共存。由于网络像5G一样复杂,我们还提出了一种自治网络,它根据需要从中心到边缘分层部署网络功能,以实现云-边缘协作的分层自治。

赵彭:不是自动驾驶“汽车”,而是自动驾驶“网络”。

许伟忠:这是一个智能网络运行和维护的解决方案。为了实现网络自治,做好2G-5G“四代同堂”时代的网络运维工作。也是因为我们已经经历了2G、3G、4G和5G,我们才更好地理解5G网络需求。

除了功耗,从目前5G基站产品来看,5G设备的功耗略大于4G,但基本保持在一个数量级,小区容量也增加了30倍以上,相当于5G基站设备的能效实际上比4G设备提高了20-30倍。在定义功耗时,IMT-2020(5G)推进组明确提出5G可以降低每比特功耗。

赵彭:我们必须计算明细账。

许伟忠:是的。在相同的覆盖容量下,5G可以提供67倍的4G容量,每比特能耗仅为4G的1/25。

从基站的价格来看,设备成本与生产规模成反比。规模越大,成本越低。这是工商业发展的基本市场规律。5G第一年的通信设备也比4G第一年和2009年的通信设备处于高水平,但是4G设备的单价比10年前的4G设备便宜得多。随着规模的增加,5G基站的价格也将逐年下降。

我们不能仅仅因为当前的挑战就低估5G的发展。随着时间的推移,当5G成本大幅降低时,原有的技术体系和模式将会得到重构。

媒体现在正在宣传“5G可以在几秒钟内下载一部高清电影”,并以现有的思维惯性思考5G。今天,继续4G道路和发展5G的惯性正在消失。最初惰性的消失开辟了一个新世界。如果人和事物之间的所有联系都实现了,会产生多少数据?这么多数据红利如何创造价值?

设备和数据的快速增长隐藏了巨大的需求和商机。边缘设备产生的大量数据与网络日益增长的实时传输和处理能力之间的矛盾越来越明显。抓住当务之急,化解矛盾,就是创造价值。各行各业都在围绕云、端和边相结合的架构寻求动态平衡。

创造价值的动力将驱使数以千计的行业回到原点,找到他们的第一颗心。无论技术的发展,还是行业的特点,我们都充满敬畏去思考和消化。

本文摘要:

1.5G是最底层的共同力量之一,它有能力将数以千计的交易从第一条曲线带到第二条曲线。

也许2.5G时代最大的变化是5G行业应用不再围绕网络能力,而是围绕场景。

3.生态伙伴是5G创新的源泉。华为能做的是服务好的合作伙伴,引爆5G杀手级应用。